中国男篮儿郎拼命 杨澜：2008年北京奥运会之前，你受到左脚应力性骨折的伤病困扰，能否参赛都成了问题。但为了能在家门口取得好成绩，在长达5个月漫长而又煎熬的“修生养息”后，你就迫不及待地回到了赛场。虽然在6场比赛中你有5场都超过了30分钟的上场时间，但是你的体能仍然制约了你的发展，好在男篮兄弟发挥出色，大家合力步入八强。
姚明：之前我左脚上连接脚掌和踝骨的那块骨头伤得挺严重的，恢复速度也慢，可种种困难都阻挡不了我心里坚强的信念，那就是一定要在奥运会之前把伤治好。那个时候我确实很对不起火箭队，一个赛季打了50多场比赛还剩下20多场就报销掉了，我一心想着北京奥运会自己千万千万不能错过，毕竟为之准备了那么多年。
杨澜：为什么？仅仅因为它在中国，在北京？
姚明：确实如此。如果不在北京的话我恐怕不会那么拼命了，在家门口比赛意义大不一样。当时分分秒秒都显得是那么地紧迫，我天天几乎是掰着手指头过日子的，就希望医生能告诉我点好消息，恨不得即时刷新X光片，能用一把尺子量量骨头又长了多少。
杨澜：北京奥运会中国男篮获得的是第八名，跟上届雅典奥运会一样。教练尤纳斯觉得自己特别没有成就感，甚至因此感到非常遗憾。对于“永远的‘老八’”，你个人的看法如何？
姚明：从过程来讲，这两个结果似乎是一样的，没有区别；但是我认为北京奥运会的第八名更具意义，因为我从中看到了更多的希望。撇开输、赢之谈，我心里面自始至终感到异常畅快，大家一起在场上拼命是为了让球队尽可能地走得更远，队员们为此一目标而奋斗，心心相印。
杨澜：我很想知道在第一场跟美国队硬碰硬的比赛之前，你和队友们之间相互鼓励的话是什么？
姚明：当时我在入场之前会把大家拢到一块儿，队员们把手放在一起，高喊“中国队加油”！我自觉应该再说点什么，于是就跟他们讲“我们把手放在一起的意义在于将自己交给了这支球队，同时也把这支球队扛在了自己的肩上，能举多高就举多高”。
华丽转身变“姚老板” 杨澜：2009年5月，你在NBA季后赛第二轮左脚再次受伤，除了赛季报销之外，医生甚至告诉你至少得休息一年之久。就在修养的这段时间里，你做了一件轰动中国篮球界的事情——收购上海男篮，当起了 “姚老板”。然而，你的这个举动遭到了“姚之队”的全体反对，因为进入这个陌生的领域不仅意味着需要冒险，更意味着你必须面对上海队近年来越发糟糕的战绩及负债累累的经营情况。那如果你的脚没有受伤的话，你还会有后来这一系列的举措吗？
姚明：虽然说世界上没有“如果”，但这确实会对我最终的决定有影响。我一个人无法两线作战，既要作为一名球员去比赛、又要作为一名老板去参与球队的建设是很累人的，所以我选好人以后会下放权利，让他们自由发挥，这样我自己能轻松一点，也可以把其它事情做得更好。接手上海男篮后，我深刻体会到了打球是一回事，建设、经营一支球队完全是另外一种行业。
杨澜：一句话来形容一下当老板的滋味怎么样？
姚明：那是非常典型的酸甜苦辣大混杂。
杨澜：再进一步解释一下吧！酸在哪里？甜在哪里？苦又在哪里？
姚明：就是各种各样纷繁复杂的关系里边儿都有。我是上海队出身的，那么现在当上了所谓的 “姚老板”之后，和许多原来的队友、教练之间的关系势必就产生了一种变化，因此处理关系的方式也需要重新进行调整，这对我而言是一个学习的过程。当然，在这方面我一开始不是做得很好，也出过一些小麻烦，不过我一直在慢慢地改进、完善。目前球队的成绩不错，大家的关系也非常融洽，我感到由衷地高兴。
杨澜：可以预见，球队在两、三年内是不可能挣钱的。你有没有想过自己辛辛苦苦赚来的钞票用来“倒贴”一个球队，究竟能够撑多久的问题呢？
姚明：其实我也不知道能撑多久，但我想先做出一个样板，让大家得以从中借鉴一二。有不少人认为我们这支球队完全是在照搬照抄NBA的管理经营模式，事实并非如此。我们用的一些管理方法参考了中国一些知名大企业的现代化模式，有成功的先例。前方的路将会困难重重，任何人的能力都是有限的，如果碰到一些我本人实在是无法解决的难题，我当然会撑不下去，但就当下而言，我对这支球队充满信心。
原标题：姚明专访：曾嫉妒大郅 国家队战袍是荣耀 - 姚明-国家队
关键词：火箭,姚明,中国男篮
